E | S Consulting
Ich arbeite mit Unternehmenseigentümern und Geschäftsführern von Klein- und Mittelbetrieben, wenn wichtige unternehmerische Entscheidungen anstehen – etwa bei Wachstum, Finanzierung, Investitionen, Transaktionen oder in wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen.
Viele erfolgreiche Unternehmen entwickeln sich schneller als ihre Finanzstrukturen. Genau an diesem Punkt unterstütze ich Unternehmer als Interim CFO, Berater und Sparring Partner: mit klaren Zahlen, strukturierter Finanzsteuerung und einer fundierten Entscheidungsbasis für Wachstum und Investitionen.
Meine Perspektive ist dabei bewusst unternehmerisch geprägt. Als Mitgründer, Geschäftsführer und Board Member habe ich Unternehmen selbst aufgebaut, skaliert, finanziert und bis zu Transaktionen bzw. Exit-Situationen begleitet. Dadurch kenne ich unternehmerische Entscheidungen aus operativer Verantwortung – nicht nur aus der Beratung.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in Restrukturierungs- und Stabilisierungssituationen, in denen ich Unternehmen gemeinsam mit Insolvenzverwaltern und Restrukturierungsexperten bei der finanziellen Neuordnung und strategischen Neuausrichtung begleitet habe.
Mein Ansatz ist pragmatisch und klar strukturiert:
finanzielle Transparenz schaffen, Liquidität sichern und Unternehmern eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen geben.
Kurzprofil
Mein Name ist Hartmuth Alexander Eder-Schmidinger. Ich bin Finance-Experte mit unternehmerischem Hintergrund und langjähriger Erfahrung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Corporate Finance, M&A, Finanzierung und Restrukturierung.
Nach meinem berufsbegleitenden wirtschaftswissenschaftlichen Studium führte mich meine berufliche Laufbahn zunächst in die Wirtschaftsprüfung bei Ernst & Young, anschließend in das Finance- und Shared-Services-Management der TTTech Computertechnik AG. Darüber hinaus habe ich operative und strategische Führungsrollen als Geschäftsführer, Co-Founder und Board Member in wachstumsorientierten Unternehmensgruppen wie der FiveRockets Holding, der HospitalityBros GmbH sowie der Alpin Family GmbH übernommen.
Neben strategischen Fragestellungen verfüge ich über umfassende Erfahrung in den klassischen Finance-Funktionen eines Unternehmens, insbesondere in Buchhaltung, Controlling, Reporting sowie der Erstellung von Jahresabschlüssen. Dadurch verbinde ich fundierte Kenntnisse operativer Finanzprozesse mit strategischer Finanzsteuerung und unternehmerischer Entscheidungsunterstützung.
In meinen bisherigen Funktionen habe ich Unternehmen entlang des gesamten Unternehmenszyklus begleitet – vom Aufbau und der Skalierung über Finanzierungs- und Transformationsphasen bis hin zu Transaktionen und Exit-Prozessen.
Darüber hinaus habe ich Unternehmen auch in Restrukturierungs- und Sanierungssituationen begleitet, teilweise in enger Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltern und Restrukturierungsexperten, mit dem Ziel, Stabilität wiederherzustellen und tragfähige Zukunftsperspektiven zu entwickeln.
Heute unterstütze ich Unternehmenseigentümer und Geschäftsführungen von Klein- und Mittelbetrieben als Interim CFO, M&A Advisor und strategischer Sparring Partner bei finanziellen, strukturellen und unternehmerischen Fragestellungen – mit dem Anspruch, klare Strukturen zu schaffen, finanzielle Transparenz herzustellen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
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